个人配资泡泡玛特王宁央视专访：谈公司本质、谈潮玩IP生命力

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今年4月，LABUBU发布前方高能系列新品，在全球掀起抢购热潮，一度带动泡泡玛特泡泡玛特官方应用登上美国APP STORE购物榜第一名，美国洛杉矶、英国伦敦、法国巴黎、泰国曼谷、日本原宿......泡泡玛特海外许多国家和地区的线下门店大排长龙。LABUBU一跃成为全球顶流，但爆火的同时也带来了不少争议。7月24日，央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行了独家专访，针对盲盒玩法、IP生命力、潮玩行业竞争等问题，王宁讲述了他的行业洞察与思考。

谈盲盒玩法

王宁认为，零售企业不仅是卖货，还可以提供很多情绪价值，就像开盲盒一样。潮玩本身没有可玩性，反而跟盲盒是一个非常好的结合。后来，很多地方都在使用盲盒的形式，就像打折一样简单。曾经很多人觉得盲盒是泡泡玛特的核心，慢慢的，大家讨论的更多还是公司的潮玩IP，盲盒不过是增添了一些趣味性。任何产品不是只要用盲盒的方式就能火，核心还是盲盒里面的产品。如今盲盒的业务占比已到50%以下，泡泡玛特本质上还是一家IP企业。

谈潮玩行业受消费者喜爱的原因

王宁表示，潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的玩具，可能就是一个摆件，是一种陪伴，是一种艺术类、精神类消费。比如，大家想要快乐、想要被治愈、想要陪伴，泡泡玛特通过艺术家的设计疏解这些情绪点。泡泡玛特的核心IP——MOLLY，她是一个嘟着嘴的小女孩，你开心的时候看到她就是开心，不开心的时候看到她就是不开心，她可以成为你的情绪投射。另一个IP——Hirono(小野)，可以让大家发现在这个世界上孤独的人不是只有我自己。这样的IP会产生强烈的情感认同或情感叠加，可以去治愈，陪伴，或者让人感到快乐、感到美好。

谈潮玩IP的生命力

王宁表示，潮玩IP不一定非要有电影内容，泡泡玛特城市乐园就是一个非常好的载体，乐园里有非常多的IP元素，因为潮玩IP更多的是想传递出一种情绪，你在乐园里跟这些IP互动，哪怕只是打招呼、拥抱，都会让IP更加鲜活。

比如LABUBU是森林里的精灵，乐园里正好有一片森林，我们就做成了LABUBU的魔法森林，也创作了LABUBU之歌。最近，LABUBU系列的“大首领”演出也非常火，通过表演增添大家对LABUBU家族的认知。他表示自己从欧洲回来的时候，发现很多人看到LABUBU都能认出这个形象，这是巨大的价值。IP企业的特点就是，一旦培养出优秀的IP角色，生命周期是很长久的，虽然有波峰也有波谷，也许当下大家没有讨论米老鼠、Hello Kitty，并不意味着它们被遗忘了，没有价值了。IP企业最重要的就是持续运营IP，要长期培养与经营IP。

谈到潮玩行业的竞争

王宁称，泡泡玛特还是有很强的壁垒，硬性壁垒是这么多年积累的关于经营和运营的经验，零售企业还是很不容易的，有非常多繁琐的细节，大到整个空间的处理，小到货品陈列、人的积累、运营的积累、实践的积累、对行业理解的积累等等，这是硬壁垒。其次还有软壁垒，我们做的是关于艺术的东西，那些艺术家不是用金钱就能再造的。

公司不应该向下看，不担心跟泡泡玛特做同样事情的人，但作为一个年轻的企业，和很多国际化品牌有很大的差距。公司应该向上努力，向外看，向优秀的国际企业学习。

央视专访泡泡玛特王宁：谈创业遗憾和焦虑、谈投资人为什么错过泡泡玛特

谈泡泡玛特与迪士尼的关系

王宁表示，泡泡玛特跟迪士尼很像，本质上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鸭，聊起泡泡玛特也会提到MOLLY、LABUBU，大家都创造了自己的IP。迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝，形成IP和IP圈层，泡泡玛特是通过艺术家的设计形成潮玩IP。但王宁表示，故事确实很重要，可以帮助消费者快速认识角色，但并不是必须有故事，IP才能成功。当信息变得更丰富以及用户的时间变得更碎片化后，IP诞生的方式也会不一样。我们也在思考用更多的方式，丰富现有IP的世界观。

原来希望成为中国的迪士尼，现在希望成为世界的泡泡玛特。我们常说“From the world to the world”，就是“来自世界，再走向世界”。合作的艺术家来自世界各地，用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家，再走向全世界，希望搭建一个世界级的潮玩IP平台。

谈泡泡玛特和艺术家的合作形式

王宁表示，现在合作的绝大多数的IP版权归泡泡玛特，艺术家有分成权。泡泡玛特是一家非常尊重设计的企业，发自内心地认为设计和美有很强大的力量，尊重艺术家、尊重他们的设计，这也是为什么越来越多的艺术家愿意跟泡泡玛特合作。泡泡玛特是一个开放包容的平台，也是一个IP综合平台，跟迪士尼、环球等全世界的IP公司不是竞争关系，而是合作关系，比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等，还是希望通过合力提升IP价值。

谈为什么市场会错过泡泡玛特

王宁提到，在市场不认可潮玩的时候，大家普遍觉得大人为什么要买玩具，很多投资人不认为市场有这方面的需求，但他觉得这是泡泡玛特的机会，可以作为开创者拓展一个全新的文化领域。这确实是一个太新的产业，泡泡玛特自己也都是摸着石头过河。到现在很多人还在问，公司的天花板在哪里，这个产业能做多大。公司上市的时候可能市值很高，然后被大家一路抛售，到了低谷，现在又重新获得认可，原因还是大家对产业不理解。当然，公司也很幸运，这里有公司的努力，也有时代的机遇。

谈创业过程的遗憾和焦虑

王宁表示，他自己比较享受创业的过程，很多创业者一开始都不适应，觉得压力大，每天都在跟这种情绪对抗。但其实要想办法解决焦虑，学会跟它相处，焦虑意味着还需要解决很多问题。

2012年，泡泡玛特在北京租了个两室一厅的民宅办公，厨房就是仓库。他在北漂时认识了一个同事，当过两年卡车司机，没有任何物流经验。就从这个小厨房开始，到现在负责全球仓储物流管理。企业的成长其实也是一群人慢慢成长的过程，泡泡玛特的初心始终没有变，就是认真做一个让人尊敬的品牌，做一家伟大的企业。

他也表示，自己从来不去思考遗憾，想到的事就一定会去做。比如初中的时候，班里要排练街舞，他是唯一一个当场被淘汰的。天天看电视自学，一定要学会。高中毕业后，他赚到的第一桶金，就是去健身房教大家跳街舞。

谈中国品牌全球化

王宁讲到，泡泡玛特能把这个产业做大，得益于中国成熟的制造业和中国庞大的市场。其他国家，要么市场不够大，要么制造业不够成熟，是中国的环境给了泡泡玛特的机会。在海外，经常有顾客问店员，为什么产品卖这么贵？是不是一个日本品牌？店员都会非常骄傲地说，第一，这是一个艺术品，产品设计花费了很多时间和精力；第二，泡泡玛特是一个中国品牌。

泡泡玛特希望成为一个全球有影响力的潮流文化娱乐公司，这些年有两个核心战略，一个是国际化，一个是以IP为核心的集团化。目前，全球化可能有了阶段性的成功，但国际化的路还很远。泡泡玛特还是一个很年轻的企业，比如对IP的运营和积累，跟迪士尼还是有很大差距。他们有很多值得公司学习的地方，但泡泡玛特不希望走同样的路。作为一个新的IP平台，应该有自己的路，用自己的方式给世界带来不一样的东西。

谈泡泡玛特未来的规划

王宁表示，公司内心还是有个使命感，希望做出一些更高附加值的消费品，成为新一代世界级的中国消费品牌。泡泡玛特今年才15岁，一直以来的理念叫尊重时间、尊重经营，整个团队还很年轻，有足够的耐心，希望做一个更长期的事情，做一家美好的企业，有温度的品牌。

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